展动力CEO郭展序：人正在成为地产最好的杠杆
9月18日，展动力人才集团创始人兼CEO郭展序应邀出席第二届JUMP大会，作为人力资源行业领域的代表，和链家COO王拥群、华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡、愿景集团董事长陶红兵、宝龙地产执行副总裁王亚军、万科物业首席执行官朱保全等10位嘉宾同台分享，探讨地产行业的新知、趋势及可能性。
人才光芒穿透地产政策 展动力CEO亲历行业人才革新发展
郭展序（江湖人称郭大侠）是中国地产赛道上最垂直、规模最大的猎头企业创始人，曾在10年间为中国地产企业亲自推荐成功12位集团总裁，在本届Jump大会上，他结合自身长达20年的人力资源从业经历及数位地产企业家的真实故事，为观众带来主题为《人正在成为地产行业最好的杠杆》的演讲。
以下内容整理自郭大侠在Jump大会上的主题分享。
在我从业的近20年中，地产界一直有这样一个说法：融资和拿地是撬动地产的最大杠杆。然而，这样的现象其实是存在于前15年，在最近5年的市场格局当中，越来越多的地产企业家已经意识到：人（人才）已经逐渐代替钱（资本），开始成为企业发展的最关键因素。
1. 人和钱，在房地产行业，到底哪个更重要！
这里不得不提起一家将人才杠杆发挥到极致的公司，故事的主人公是阳光城集团主席林腾蛟，在2011年我与他的一次会谈过程中，他与我提及了他的梦想，是想让在当时营业额不到23亿的阳光城，发展成为一家跻身世界500强的企业，为了实现这个看起来非常远大的目标，他曾为求人才主动等人选4个小时，此后更真实地上演了当代版的三顾茅庐，以持续尊重、大胆授权、成就回报的方式为公司汇聚了一批核心人才，最大限度地激活每一位人才的张力。
用人打造制胜团队，再用团队激发企业高速发展的活力。9年时间，阳光城通过三任CEO的接力，昂首冲进世界500强，林腾蛟也成功让梦想照进现实。
2.实现梦想的过程，哪一步最关键
从这位老板的真实故事我们可以看到，原来，一家地产企业，从营业额23亿到挺进世界500强可以只用7年的时间，而在这个过程中，将人才用到对的点上，是致使这一看似遥不可及之梦想实现的关键因素。
人、效能（找人用人的效能）、资本（人的到来盘活了资本的预期）、动（企业家的目标、动力导向），是我认为一家企业实现快速成长必须把握的四个维度，即与核心人才和团队共识关键大目标并快速建立强大行动力，而至关重要的一步，就是确保核心岗位有人可用，且做得到人尽其能。
人才的责任、韧性、张力与同欲
人才是一切的资源、资金、技术得以高效运作、各司其职的根本和基础。
企业和企业家对顶级经理人、精英人才必须要有目标管理、贡献度要求和预期管理，而顶级经理人和精英人才，则须做到与企业目标同欲，既有责任、有韧性、更要有张力，有企图心 。
3.从渐变到聚变的挑战
如将中国地产行业的发展征程比作一场42.195公里的全程马拉松，那现在基本已完成了半马了，地产的下半场，我们该如何应对一个个瞬息万变的机遇和挑战呢，助力企业升级发展？
接下来分享另一位地产boss的真实故事，看看他是如何从雄踞一方，到驰骋全国，如何准备和迎接升级之战。
他是蓝光集团的主席杨铿，在带领蓝光冲向千亿规模之后，他并没有停下脚步，而是始终保持清醒与谦逊，主动求进，为集团构建更宏大务实的发展前景。在关键时期，他剑指全国，从人才全面出川，大力引进全国头部房企拔尖人才，果断寻访、成功引进业界TOP友商核心高管加入到集团担任CEO，并支持CEO强力推动观念升级、底线标准升级、工作习惯升级、团队升级、目标升级、系统能力升级等等。
通过全面升级人才杠杆，蓝光进一步拥抱资本市场，实现A+H的双轮驱动，扩宽地产业务半径，强化商业运营、不动产附加值升维服务、科技赋能的力度，积极尝试与业态变迁、趋势发展关联的布局。
4.今时代， 新引擎
最后，让我们从几组数据，来看看地产行业有什么可预见的新格局。
从以下这张图，我们可以看到，近5年从其它行业流入地产行业的高级人才分布情况：
• 政府部门关联岗位占比暂时领先
• 科技、金融行业人才占比上升更快
• 国际咨询巨头人才占比稳中有升
下面第二张，是从相关行业流入地产的高级人才存活率：
以下第三张图，是最近5年，地产行业薪酬结构变化及不同岗位薪酬区间：
从上面三张图中，我们不难发现：
近5年来，人才大面积跨界发展已是不争的事实，不同行业背景、不同资源和核心竞争力的人才加入到地产行业，形成了能量惊人的聚合和裂变效应。以人为最要杠杆的趋势和竞争态势已经形成！我们可以预测，未来10年的地产行业，跨界必将达到前所未有的高度、深度和密度。
聚焦人才驱动 展动力紧抓地产行业发展大势
未来，人才的多线交叉汇流将不断推动资源的空前叠加，最终促使房地产逐渐扩宽为泛地产，再蓬勃发展为具备崭新行业界线的多元化地产生态。
人才的杠杆撬动，让行业跳动、让世界持续翻腾、让奋斗的人生更精彩。
